Ви горите ідеєю стартапу і навіть отримали "зелене світло" від перших інвесторів. Тепер головне - зібрати команду однодумців і реалізовувати проєкт. Хто потрібен у команду, щоб усе йшло, як по маслу, дотримувалися як строки, так і рівень якості, і ваш проєкт вийшов у світ у всій красі?
Розповідаємо в нашій статті.
Стандартної концепції, яка однозначно підійшла б для всіх проєктів, не існує.
Розглянемо базовий склад технічної команди, на який можна орієнтуватися, а залежно від масштабу стартапу ви зрозумієте, без кого вам точно не обійтися.
У статті Artjoker "Життєвий цикл стартапу" ми говорили про базовий набір команди залежно від стадії проєкту.
У цьому матеріалі пропонується підхід, який дозволяє правильно планувати та мінімізувати ризики на початковому етапі.
- Той, хто веде за собою
Лідер. Людина, яка запалює своєю енергією. У його очах команда бачить вогник, і заряджається натхненням. Такий собі "гарант", що стартап обов'язково реалізується і підкорить світ.
Лідер - це не завжди той, хто придумав ідею.
Він дивиться на проєкт "зверху", розуміє бізнес-модель і бачить, до якої мети веде команду.
Це центр, який притягує людей і формує з них єдине ціле.
У попередньому матеріалі про вибір команди для реалізації стартапу ми говорили про те, що в пріоритеті завжди формування команди.
І лідер тут відіграє важливу роль.
В аутсорс-компаніях завжди є тім-лід, який організовує роботу команди, доносить побажання замовників до розробників.
- Той, хто керує технічною командою
Професійні розробники - це добре, але проєкту потрібна ще й людина, яка вміє керувати командою цих технарів. Вона розподіляє їхні ресурси, дає технічні завдання і стежить за продуктивністю команди. Без технічної частини не буде продукту, без сильного менеджменту не буде успішного просування стартапу.
- “Ось цими ручками”
Третя частина - це безпосередньо технічна команда:
- Backend-розробники займаються серверною частиною проєкту. У стартапах зараз це, як правило, фахівці з таких технологій, як: Node.JS, Symfony, Laravel.
- Frontend-розробники відповідають за зовнішню сторону проєкту. Це фахівці, які працюють із фреймворками: AngularJS, React.JS, Vue.JS.
- Мобайл-розробники потрібні, коли вам потрібен мобільний застосунок. Більше про команду мобільної розробки в нашій статті
- Дизайнер - створює фірмовий стиль, відмальовує інтерфейс. Обирайте в команду фахівця, який стежить за тенденціями дизайну (мінімум кольорів і химерності, максимум простоти). Важливо, щоб дизайнер приділяв багато уваги юзабіліті.
- Тестувальник - пише тести для проєкту, за якими продукт перевіряється. Саме ця людина мінімізує ризики в розробці і клієнти отримують хороший робочий продукт.
- Системний адміністратор - такий фахівець потрібен не тільки у великому офісі, він також налаштовує сайти, займається їхньою безпекою.
- Світова популярність
Четвертою частиною можна виділити людей, які займаються медіа-сферою. Чудова ідея не принесе прибутку, якщо про неї не знає світ.
- Копірайтер - точно знає, як написати про ваш стартап такий матеріал, який захоче взяти собі на сайт TechCrunch.
- Маркетолог - постійно думає над тим, як залучити максимальну кількість користувачів для стартапу, розвиває проєкт, розширює охоплення, шукає нові канали просування.
Бонус: цікава концепція для невеликого стартапу: "H2D - a hacker, hustler, and designer". Кожна команда має включати в себе три базові ролі: технар (hacker, CTO), генератор доходів (hustler, CEO) і дизайнер (designer, UX/UI).
Природний відбір:
- Команда для стартапу - це вирішальний фактор для інвесторів. Не так важливо, наскільки крута ідея, як ті, хто її реалізовуватиме.
- У вашій команді професіонали. Звертайте увагу на експертизу в потрібних вам технологіях.
- Важливі моменти обговорюйте на мітингах. Не думайте, що це марна трата часу, і все можна вирішити просто листуючись. На мітингах (нехай і віртуальних) відбувається згуртування команди, формування спільних цілей, завдань, бачення кінцевої мети, критеріїв ефективності. Це ще одне джерело мотивації для команди.
- Закріплюйте обов'язки команди в документах.
- Впроваджуйте сучасні методології управління. Artjoker використовує SCRUM. Серед переваг цього фреймверку: гнучкість, орієнтація на пріоритети клієнта, динаміка в комунікації, високий рівень залученості в процес усіх учасників проєкту, регулярна демонстрація командою функціоналу, що працює. Прочитати більше про методологію SCRUM можна в цій статті.
Спираючись на 10-річний досвід розробки технологічних проєктів, ми вивели спеціальний метод (Artjoker Method), який оптимально підходить для клієнтів-стартаперів:
Підбирайте команду грамотно, орієнтуйтеся на досвідчених фахівців. Ми впевнені, що про ваш стартап скоро дізнається весь світ. І команда Artjoker завжди готова стати частиною цієї події.
