Не так давно знайома HR-менеджерка цікавилася у мене інструментами розвитку бренду роботодавця за допомогою інтернет-маркетингу. Але ж і справді, мало бути крутою компанією з чудовими умовами роботи, потрібно ще й уміти правильно всім про це розповісти. Особливо коли вам потрібні такі співробітники, яких можна залучити не стільки заробітною платою, скільки корпоративною культурою.
Як пропагандист контент-маркетингу, безумовно з усього інструментарію просування в інтернеті я вибрала саме його. І зараз розповім детальніше про те, як можна розвивати бренд роботодавця, залучати нових крутих співробітників і утримувати вже наявних з його допомогою.
Типи контенту, що дозволяють залучати молоді таланти:
1 Корисні поради
За допомогою статей у корпоративному блозі або невеликих порад у рамках посту в соціальних мережах можна не тільки залучати нових клієнтів, демонструючи їм свою експертизу та допомагаючи вирішити бізнес-завдання. Адже спраглі до знань молоді фахівці також активно вивчають контент у тематичних блогах - звідти вони черпають інформацію, яка дає змогу їм підвищити свої скіли.
Регулярно публікуючи різного роду "керівництва до дії", "пости-пояснення", "правила успіху" та інші навчальні статті, ви сформуєте навколо своєї компанії постійну аудиторію читачів, частина з яких може стати вашими співробітниками.
Наприклад, такий вигляд має рубрика "Порада дня" в рамках наших соціальних мереж:
А про блог ви й самі знаєте :-)
2 Відкрита завіса
Хорошими приманками слугує ще й контент про життя вашої компанії. З його допомогою ви можете показати дух бренду: здавалося б, що можуть сказати про вас пости-звіти про корпоративи, свята, активності? Насправді дуже багато. Можна зробити висновки щодо того, наскільки оригінальний колектив, як підходить до вирішення завдань, і наскільки в компанії можна проявляти себе.
Завісу над тим, як живе ваша компанія, можна як за допомогою коротких постів у соціальних мережах (включно з Instagram), так і за допомогою публікації розгорнутих статей у корпоративному блозі. І не закривайтеся від гостей - розповідайте про себе стороннім ресурсам, і можете навіть проводити в себе екскурсії офісом. До нас, наприклад, одного разу заходила міська газета Urbo, тут можна прочитати подробиці.
А так ми вирішили показати свій офіс на честь 6-річчя (за 2 роки ми виросли вшир і вгору, тож час би оновити ілюстрацію):
А так виглядає одне з чудес Artjoker на сайті до 7-річчя:
І ще, ось так ми розповідали про наших співробітників у рубриці блогу "Покажи все":
3 Пости до свят
Свят багато, починаючи від типового Нового Року та Геловіну, і закінчуючи спеціалізованими (дні рекламіста, програміста тощо). Вітайте своїх читачів з ними, і робіть це так, щоб пости відображали дух вашої компанії.
А ще краще доповнювати тексти і картинки якимись активностями: наприклад, ми до Нового Року робили ігровий сайт "100 цілей за 365 днів". Ось такий вигляд має одна з цілей:
До Кінця Світу, який був 21 грудня 2012 року, ми відправили партнерам такі подарунки:
4 Лекції та майстер-класи
Так, це теж форма контент-маркетингу. І вона теж дає змогу залучати нових співробітників.
Наприклад, ви проводите майстер-клас, і серед слухачів є такі, хто дуже хоче працювати у вашій сфері, саме тому вони відвідують усі події, пов'язані з нею. Щоб самостійно перекваліфікуватися з однієї професії в іншу. Але ж такі люди і потрібні - які не сидять в очікуванні дива, а розвиваються, вчаться, розуміючи, що свої знання потрібно поповнювати щодня.
Наприклад, коли ми проводили День Великого мозку, до нас завітало дуже багато гостей, серед яких були таланти, які прагнули в нас працювати, а декого з них після низки співбесід було прийнято в нашу команду.
5 Робіть щось круте!
Якщо ви робитимете видатні речі, то люди самі почнуть писати за вас. Ви створюєте класний продукт, або у вас чудові умови праці, крутий офіс, корпоративна культура - все це не залишиться непоміченим, якщо ви і справді "корпорація добра".
Наприклад, ми запустили активацію всередині компанії для менеджерів під назвою "Естафета книжкових черв'яків". Суть була така: за 6 місяців потрібно було прочитати 12 спеціалізованих книжок, і щоб було цікавіше, ми додали елемент гри (3 призових місця, таблиця з рейтингом, регулярні зустрічі з обговоренням книжок). У блог ми про це не писали, бо поки що активація не підійшла до фіналу. Навіть у соціальних мережах нічого про це не публікували. Але до нас у гості одного разу завітала Таня Рябченко (дружня блогерка), побачила рейтингову таблицю, сфотографувала і виклала в себе в Instagram. Фото це потрапило на очі одному зі співробітників видавництва "Манн, Иванов, Фербер", і вони вирішили розмістити його у себе в соціальних мережах. У підсумку про те, як ми мотивуємо співробітників до читання дізналися тисячі людей.
І замість висновку:
Тоні Шей одного разу написав книжку про те, як він створив Zappos, і як у них побудовано корпоративну культуру - тепер мільйони людей знають, як же здорово працювати в Zappos. Google пішов далі, і зняв про себе художній фільм "Кадри" - хоча, чого лукавити, про те, якою прекрасною є корпорація добра, знали ми і до цього.
До чого я? Експериментуйте з методами розповіді про вашу компанію. Головне, щоб у вас було справді здорово, а там уже справа карми :-)
