Стартап - це проєкт. А коли ви робите проєкт, завжди виникає питання: як його реалізовувати, як організувати команду. Від методології, за якою реалізовується стартап, залежить і якість продукту, і терміни виконання.
Навіщо потрібна методологія? Просто береш - і робиш!
Ви приблизно уявляєте свою ідею, приблизно терміни і що має вийти в результаті. Але "приблизно" - це хаос.
А в серйозному проєкті, який розраховує на успіх, хаосу бути не повинно.
Методологія структурує розум, команду і формує чітку картинку. Ви бачите, на якій стадії проєкт, куди він рухається і який крок зробити наступним.
Ми переконалися, що порядок нам потрібен. Залишилося зробити вибір, яку методологію обрати.
Як ми проанонсували в заголовку, батл відбудеться між Agile і Waterfall. Відразу зауважимо, що однозначної відповіді немає, вибір залежить від проєкту.
Але розповісти про переваги та недоліки ми можемо:)
Waterfall
Waterfall чітко структурує розробку проєкту, ми маємо план, який складається з етапів. Дотримуючись їх, ми отримуємо кінцевий продукт:
Ідея продукту
Саме з ідеї, яка спалахує над вашою головою, як лампочка, починається стартап. Потрібно чітко розуміти, який меседж ви транслюєте цільовій аудиторії та які цілі перед собою ставите. Це дисциплінує вас і створює візію кінцевого результату.
Ініціація
Збираємо команду, розподіляємо технічні завдання, терміни і закріплюємо ділові обов'язки на папері або спеціальній програмі (ERP).
Аналіз
Шукаємо найкращі засоби для реалізації ідеї, досліджуємо ринок і конкурентів, усвідомлюємо, ким є цільова аудиторія.
Завдяки такому аналізу ідея трансформується, зникають елементи, які не будуть затребувані, а на їхнє місце приходять нові фішки, необхідні для реалізації.
У Waterfall цей процес стоїть осібно. Розробляється весь дизайн, інтерфейс (front end), коли програмне наповнення невідоме (back end).
Розробка
На цьому етапі кодимо на повну. Розробники пристосовуються до того інтерфейсу, який створили дизайнери, наповнюючи його потрібним функціоналом.
Тестування
Позбавляємося багів, щоб до клієнтів потрапив досконалий продукт.
Запуск продукту
Виводимо проєкт на ринок, запускаємо маркетинг, робимо так, щоб про продукт дізнався весь світ! (принаймні, цільова аудиторія)
Експлуатація
З'являються перші клієнти, які заходять на сайт, купують продукт або завантажують застосунок - залежно від того, який стартап.
Структура Waterfall дуже проста, усі етапи йдуть один за одним і ми знаємо, який крок зробимо наступним.
Agile
Agile - це гнучка методологія розробки. У команди немає строгих етапів, усі вони пов'язані між собою і повторюються:
Проєкт розбивається на ітерації - цикли. У кожному з них проводиться планування, аналіз, проєктування, розробка і тестування.
Ітерації діляться на спринти - 1 або два тижні, на які в кожного члена команди є пакет завдань. Щодня команда зустрічається на брифінгах, встановлює щоденні цілі, повідомляє про досягнення за попередній день.
Дизайнери не відокремлені, вони постійно спілкуються з розробниками і тестувальниками, апдейтять інтерфейс для максимальної якості та юзабіліті для майбутніх клієнтів. Аналіз проводиться постійно з тими ж цілями.
Весь процес виходить максимально гнучким, після кожної ітерації команда отримує потенційно робочий продукт, який аналізує і може покращувати.
Подивимося на переваги та недоліки обох методологій:
Незважаючи на те, що ретельне планування - це великий плюс (робляться всі оцінки, концепції, бюджет, опрацьовуються ризики), для багатьох проєктів воно обертається мінусом. Перший етап витрачає багато часу і ресурсів, усі елементи планування можна робити в процесі. Та ж ситуація з величезним масивом документації.
Через відокремленість усіх етапів немає можливості щось змінити в розробці та дизайні. Програмісти змушені підлаштовуватися під уже наявний інтерфейс. Клієнт не знає свій проєкт до стадії тестування, коли занадто пізно, щоб внести зміни.
На відміну від Waterfall усі процеси в Agile нерозривні, усі помилки, які знаходить тестувальник, програміст одразу виправляє, а інтерфейс може змінюватися.
В Agile сильний акцент на якість продукту, він вдосконалюється і адаптується протягом усієї роботи.
Чудовий плюс Agile - клієнт занурений у проєкт, він може будь-коли перевірити, як триває робота, бути присутнім на зустрічах із командою наприкінці ітерації та пропонувати зміни.
Щоб працювати за Agile, потрібно пам'ятати про виклики і знати, як з ними справлятися:
- ви маєте бути повністю залучені в процеси, щоб не заплутатися, бо всі вони відбуваються одночасно. У гонитві за поліпшеннями не забувайте про початкові вимоги клієнта.
- не ставте занадто багато завдань на один спринт, це погіршує якість роботи. Розбивайте одне велике завдання на кілька маленьких.
Під час вибору методу керуйтеся тими принципами, які важливіші для проєкту. Waterfall хороший, коли ви маєте закріплений список вимог і чітке уявлення кінцевого продукту. Agile орієнтований на галузі, де стандарти постійно змінюються, виникають нові технології. І ви зможете під них підлаштовуватися просто в середині процесу.
Наприклад, IT-сфера постійно розвивається, виникають нові тенденції, і за допомогою Agile Artjoker відмінно справляється зі стартапами!
