Стартап – справа завжди ризикована. А враховуючи ще й обмеженість бюджету, стартапери вдаються до MVP-розробки продукту.
MVP-розробка перешкоджає розтраті бюджету та перевіряє життєздатність проекту.
Незважаючи на привабливу обгортку, така розробка в невмілих руках. стає ворогом стартапу.
У цій статті ми розповімо, як уникнути 7 помилок розробки MVP продукту.
Коротко про MVP
Щоб переконатися “зайде” стартап чи ні, робіть MVP. Minimum viable product буквально означає “мінімально життєздатний продукт”.
Ви реалізовуєте мобільний додаток, лендінг або сайт з мінімальним, ключовим функціоналом. Розробка включає найважливіше для потенційного клієнта та мінімально ресурсозатратне для вас.
Якщо MVP знаходить своїх клієнтів, то продукт масштабується, доповнюється і стає повноцінним бізнесом.
Які помилки чекають на стартап?
- “Ідеальний” - ворог хорошого
Пам'ятайте про головну ідею MVP і реалізовуйте лише ключові функції. Надайте клієнтам загальне розуміння майбутнього продукту.
Якщо продукт не потрібен, його не врятує ні дизайн, ні швидка продуктивність, а ресурси вже будуть витрачені.
Важливо: Не намагайтеся охопити одразу всі платформи якщо стартап - це мобільний додаток. Сконцентруйтеся над прошивкою, основними функціями, перш ніж впроваджувати те саме для Android.
- Скупий працює двічі, або з крайності в крайність
То, що ми не витрачаємо ресурси на непотрібний функціонал, не означає, що ми заощаджуємо на всьому.
Ключові функції робимо максимально якісно. Якщо ви вирішите зробити MVP-сайт на безкоштовному хостингу, то програєте. Важливо показати клієнтам ключові функції та показати їхню якість. У випадку з сайтом, краще мати просту, але надійну і настроювану web-сторінку, ніж безкоштовну, але яка довго вантажиться.
Важливо: Minimum - не означає “недороблений” або “мінімальна якість”.
- Cupcake-принцип
MVP має бути повноцінним продуктом з певною функцією. Протягом усього періоду впровадження продукту, клієнти насолоджуються його "полегшеною версією".
Це можна порівняти з винаходом автомобіля:
Ніхто не виводить на ринок спочатку колесо, потім колесо і корпус і так по наростаючій. Щоразу видається повноцінний продукт, готовий до використання, оцінюється лояльність клієнтів і потім додається функціонал.
Наш кінцевий продукт – це сума попередніх успішних впроваджень MVP.
Це і називається Cupcake-принципом, коли, перш ніж представити величезний багатошаровий торт, ми пропонуємо кекс. Кекс - це повноцінний продукт, за яким ми дивимося, подобається аудиторії те, що ми робимо, чи ні.
- Не аналізуємо фідбек
Банальна річ, але багато стартапів провалюються, ігноруючи зворотний зв'язок від користувачів і тестерів.
Реагуйте на сигнали від них та усувайте недоліки. Якщо клієнти кажуть, що все йде гладко - доводьте продукт до досконалості.
Важливі показники:
- щоденна кількість користувачів
- коефіцієнт утримання
- середній час, проведений у додатку або на веб-сайті
Використовуйте інструменти аналітики, щоб отримати ці відомості.
Сервіси для стартаперів у нашій статті.
- Анонсувати щось і не втілювати
Добре, коли сервіс має фішку. Клієнти можуть прийти до вас саме через неї.
На етапі MVP стартапи люблять анонсувати майбутні інновації та доповнення.
Але трапляється всяке, і до втілення цієї фішки справа може і не дійти. Не брешіть своїм клієнтам ні з метою маркетингу, ні в іншому напрямку.
Якщо ви розчарували користувачів, майте мужність і принесіть публічні вибачення.
Репутація - наше все.
- Сильне захоплення ідеєю
Часом одержимість успіхом бізнес-ідеї заважає розумно оцінювати те, як усе насправді відбувається. Так, ваше дітище вам дуже дороге, але це не ідол, щоб сліпо молитися.
Важливо: якщо тести показують, що від якогось елемента краще відмовитися, не чиніть опір.
Збережіть ідею на майбутнє.
- А чи потрібна взагалі світові моя ідея?
Цю помилку стартапи роблять часто. У всіх статтях Artjoker про стартапи ми акцентуємо увагу на тому, що ідея має бути унікальною, пробивною, давати світу те, чого ще не було.
Але не кожна ідея, яка виникає в голові у стартапера, інноваційна. Багато повторюють риси конкурентів. У такому разі ваш проєкт - це не стартап і робити MVP немає сенсу.
Рішення: перевірте бізнес-досвід у своїй сфері та зосередьте увагу на його покращенні. Запропонуйте користувачам у вже знайомих нішах щось нове.
Головна причина провалів стартапів - незатребуваність на ринку. За допомогою MVP ви перевірите продукт на попит і вирішите, покращувати розробку чи витрачати час. Плюс заощадите гроші та ресурси команди.
Будьте уважними та гнучкими, розвиваючи MVP, і ви зможете уникнути помилок.
