Сьогодні у "Занози" дуже цікавий гість - генеральний директор креативного агентства Red Keds Віталій Биков. Розповідає про будні та перемоги "червоних кед", про знайомство з Васею Лебедєвим, а також про те, що робити, якщо вас нікуди не беруть на роботу.
Досьє:
Живе і працює в Москві.
Співзасновник і генеральний директор креативного агентства Red Keds.
З 2010 р. голова ради Асоціації інтерактивних агентств
Співзасновник курсу інтерактивних комунікацій у рекламі ІКРа.
Веде блог на ЖЖ.
Привіт, Віталіку! Дякую, що погодився поспілкуватися з нами. Для початку хочу запитати: як у вас, хлопці, виходить бути такими неймовірними?
Нам складно оцінити свою неймовірність, якщо ви так вважаєте, то чудово. Але нам здається, що ми живемо звичайним життям. Зранку прокидаємося від ранкової роси, яку колібрі збивають із гілок баобаба, обтрушуємо крила і спускаємося на землю. Скачемо полями на єдинорогах на роботу. Загалом, звичайне життя.
Розкажи, як ви познайомилися з Васею Лебедєвим?
Ми з Валерою Гольниковим робили молодіжний журнал з активних видів спорту в невеликій організації, а Вася там робив сайт. Так ми й познайомилися.
(прим. ред. - інтерв'ю з Василем Лебедєвим можна прочитати тут)
А на якому етапі ви зрозуміли, що настав час створити Red Keds?
Взагалі-то, було відразу зрозуміло. Особливо це стало актуально, коли мене не брали нікуди на роботу.
Цього року Red Keds відсвяткували 7-річчя. Скажи, як вам вдалося за цей період досягти таких приголомшливих результатів? Поділися секретом :-)
Найважливіше - все робити вчасно.
Відомо, що команда - ключовий фактор успіху компанії. Хто у вас займається HR-питаннями?
Більшість людей у компанію знаходять керівники відділів. Особливого дару в нас немає. Швидше, ми намагаємося розкрити потенціал кожної людини в нашій компанії і створити комфортні умови для роботи.
Скажи, чи змінився процес підбору людей з моменту старту компанії і до теперішнього часу?
Так, кардинально. Раніше ми часто привозили людей з інших міст, допомагали їм облаштуватися, допомагали адаптуватися. Зараз, скоріше, ми обираємо з тих, хто хоче у нас працювати.
Як ви розумієте, що людина вам підходить?
Ми це ніяк не розуміємо. Ми пробуємо і дивимося. Люди з часом можуть змінюватися, і ми з ними розлучаємося. Хтось розчаровується в нас. Усе як у справжньому житті.
Розкажи про ваші креативні сніданки. Як і кому прийшла ідея? Як ви обираєте гостей?
Креативні сніданки запропонував робити Олег Зільберг. Людей ми вибираємо зі знайомих. Цим займається наш PR відділ.
Чи плануєте ви розвивати цю концепцію? Наприклад, у креативні нічні перекуси...
Так, ми постійно змінюємося і змінюємо формати наших ідей. Цілком можливо, ми перейдемо на вечірні зустрічі, тому що багато хто зранку не може прокинутися.
А чому у вас порно показують саме в туалеті, а не на кухні, чи в передпокої, щоб було чим зайняти тих, хто чекає?
Тому що можна в туалеті поєднати приємне з корисним.
Якщо почитати ваш корпоративний Твіттер, складається враження, що періодично до вас завозять мішки з травичкою. Звідки поставки?
Ми досі не знаємо, хто веде наш корпоративний твіттер. Для нас це загадка.
Нещодавно на "Білому квадраті" ви зірвали куш за нагородами. Вітаємо! Скажи, а серед усіх цих проєктів який був найважчим? Чому?
Усі проєкти були дуже складними та індивідуальними. Не можу виділити якийсь один.
Скільки потрібно людей задіяти, щоб реалізувати проєкт рівня Touch Z-Distance?
Я думаю, що в агентстві цим проєктом займалося не більше ніж десять осіб.
Як у вас організована взаємодія між креативниками і розробниками?
У нас немає такого поділу. Я не знаю, хто такі розробники і креативники. У нас є копірайтери, продюсери, дизайнери, менеджери, стратеги. Усі ці співробітники є творчими фахівцями.
Чи часто ти береш безпосередню участь у мозкових штурмах?
Ніколи не беру.
Як плануєш розвивати Red Keds у майбутньому?
Складно відповісти на це запитання. Дивимося навколо, придумуємо нові послуги та ідеї. Ми реагуємо на зміну бізнес-середовища, і намагаємося йти врозріз загальноприйнятим нормам.
Скоро вже Каннські Леви. Як вважаєш, чи виявиться якийсь із Левів у вашій скарбничці нагород?
Так.
Ти, як людина, яка бачить усю кухню зсередини, як вважаєш, наскільки зріс рівень digital на пострадянських теренах?
На 100% зріс, якщо порівнювати з радянським періодом.
А які ти виділиш успішні закордонні digital-кейси?
Кейси менш цікаві, ніж організації. Мені подобається AKQA.
Як вважаєш, чи прийде час, коли телевізор буде таким же раритетом, як відеомагнітофон?
Так, приблизно через 10 років.
Де ти бачиш себе через 5 років?
Бачу себе на дачі.
