Full Featured Product: розвиток стартапів на стадії FFP

Ваш MVP запущений — розвиток стартапа йде своєю чергою; функціонал, що розробляється один за одним, сприяє успішному релізу оновлених версій сервісу, проект набирає обертів популярності серед цільових користувачів, і інвестори самі їм цікавляться. Що ж, саме час зробити наступний крок і взятися за FFP – Full Featured Product.

Відмінність FFP від MVP є очевидною. У той час, як другий тип товару нагадує швидше експериментальну розробку функціоналу, ніж готовий сервіс, перший дозволяє користувачам повноцінно використовувати товар відповідно до його пред'явленого призначення. Взявши за приклад той самий сервіс голосової пошти, пригадаємо, що він був продуктом з мінімальним функціоналом, коли опції збереження та відправки голосових повідомлень імейлом і SMS тільки впроваджувалися. Стадії розвитку стартапу виключають різку зміну стратегії. Переходом на стадію FFP-проекту можна вважати обґрунтовану відмову від реалізації MMS-відправки та налагоджену роботу решти функціоналу, що користується попитом у аудиторії, що росте. Надалі ведуться роботи над вже повноцінним багатофункціональним продуктом, опції якого вимагають розширення та розвитку залежно від переваги цільових користувачів і, звичайно ж, трендів діджитал сфери.

Artjoker Method – гнучке управління процесами розробки стартапу на стадії FFP

Ми працюємо над вашим FFP-проектом, використовуючи TQM-систему. Загальний менеджмент якості передбачає безперервне поліпшення кожного оргпроцесу, що входить до проекту. Ми включаємо в нього якість продукції, спосіб управління робочим процесом та регулярне навчання персоналу застосовується – для чого й застосовуємо метод Agile з його гнучким інструментом Scrum. У разі розробки повноцінного продукту в Artjoker, Скрам використовується для розширення функціоналу та розвитку проекту.

Ми пропонуємо наступні етапи розвитку стартапів. FFP-проект приходить до нас вже у статусі реального продукту зі своїм набором унікального функціоналу та постійними користувачами. Ми думаємо як і чим покращити його на стартових нарадах, а потім формуємо список завдань, які ітераційно (тобто циклічно) будуть вести нас до кінцевої мети. Цикли розробки являють собою 1-4-тижневі спринти (Sprints), наприкінці виконання яких ми маємо результат — готова частина проекту, яка вже працює. Така система ведення проекту впорядковує роботу над ним шляхом перенесення фокусу із загальних, але далеких цілей на проміжні, короткі і швидко досягаються.

Опираючись на 20-літній досвід успішно реалізованих 500 проектів, ми розробили власний унікальний підхід до розробки та розвитку програмного забезпечення — Artjoker Method. Artjoker Method об'єднує чотири ключові зони: методологію розробки, стек технологій, інструментарій і сервіс.