Рушійна сила та енергія - найважливіші речі, які потрібно підтримувати, щоб стартап реалізувався.
Власний проєкт вимагає багато сил і мотивації, інакше є ризик кинути його за першої ж невдачі.
Стартап - це не те, що ви робите в будні дні з 9 до 17. Стартапом треба жити. Що стимулюватиме вас і команду для досягнення цілей?
Маленькі перемоги - те, що підтримає вас і вестиме у важкий час. Від самого початку кінцевий продукт здається величезною вершиною, яку складно досягти. Розбивайте великі цілі на маленькі, і все виявиться не так страшно. Як каже одне прислів'я "Шлях у 1000 миль починається з першого Кроку".
Концепція двотижневого плану (2WP) пов'язана з гнучкими методологіями управління командою. Найближче 2WP до спринтів SCRUM (читайте про SCRUM тут). Основна ідея двотижневого плану - виконати індивідуальні цілі за три дні. Завдяки цьому до кінця двох тижнів ми відчуваємо задоволення від кількох маленьких перемог.
Це стимулює рухатися далі.
Як втілити концепцію 2WP на практиці?
Крок 1
Перший день - день стратегії.
Команда присвячує їй кілька годин.
Вам не потрібні жодні спеціальні ресурси, класична американська версія наполягає на гаражі, дошці та шматку крейди:)
Разом із командою ви прописуєте всі великі цілі, які потрібні для досягнення головної. Потім розбиваєте великі на більш дрібні і в підсумку виводите завдання, які реально виконати за два тижні.
Крок 2
Після того, як ви описали основні цілі, потрібно скласти порядок завдань. Наприклад, відкрити банківський рахунок, провести опитування серед цільової аудиторії тощо.
Крок 3
Кожну з двотижневих цілей, ви розбиваєте на триденні досяжні завдання.
Якщо мета - зареєструвати компанію, розпишіть її поетапно:
- моніторинг юридичних консультантів
- нарада з кандидатом
- ознайомлення з документами
- організація оплати
Не думайте, що прописуючи такі маленькі завдання, ви просто втрачаєте час. Ви вчитеся організовувати себе і команду, це важливо для мотивації та виконання великих цілей за дедлайнами.
Крок 4
Візуалізуйте прогрес!
Добре обговорити завдання всією командою, але ще краще, коли ви щодня бачите незакриті завдання і миготливий дедлайн. Технології в цьому випадку повністю за вас!
Використовуйте Trello або Worksection, щоб керувати і візуалізувати прогрес. Інструменти допомагають ставити персональні завдання, дедлайн і відзначати успіх, коли завдання виконано. Тримайте команду в тонусі!
Крок 5
Кожні два дні проводьте stand-up-meeting.
Рекомендуємо регламентувати час, за який кожен член команди ділиться успіхами - що він зробив, що планує зробити і що заважає виконанню завдань. Таким чином, лідер команди завжди в курсі, як йдуть справи, який настрій у команді і чим він може допомогти.
У такі моменти зароджується командний дух і кожен відчуває себе її частиною.
Крок 6
Наприкінці 2WP команда збирається для огляду досягнень. Обговорюються проблеми, через які не вдалося чогось досягти, і плануються нові два тижні.
Використовуючи цю систему, вже через місяць ви побачите, на яку висоту вдалося забратися. А вершина гори здасться не такою ефемерною і цілком досяжною. У всіх членів команди буде чітке бачення проєкту і завдань.
А візуалізовані перемоги стимулюють команду і зберігають енергію, необхідну для стартапу.
