Движущая сила и энергия - самые важные вещи, которые нужно поддерживать, чтобы стартап реализовался.
Собственный проект требует много сил и мотивации, иначе есть риск бросить его при первой же неудаче.
Стартап - это не то, что вы делаете в будние дни с 9 до 17. Стартапом надо жить. Что будет стимулировать вас и команду для достижения целей?
Маленькие победы - то, что поддержит вас и будет вести в трудное время. С самого начала конечный продукт кажется огромной вершиной, которую сложно достичь. Разбивайте большие цели на маленькие, и все окажется не так страшно. Как говорит одна пословица “Путь в 1000 миль начинается с первого шага”.
Концепция двухнедельного плана (2WP) связана с гибкими методологиями управления командой. Ближе всего 2WP к спринтам SCRUM (читайте про SCRUM здесь). Основная идея двухнедельного плана — выполнить индивидуальные цели за три дня. Благодаря этому к концу двух недель мы чувствуем удовлетворение от нескольких маленьких побед.
Это стимулирует двигаться дальше.
Как воплотить концепцию 2WP на практике?
Шаг 1
Первый день - день стратегии.
Команда посвящает ей несколько часов.
Вам не нужны никакие специальные ресурсы, классическая американская версия настаивает на гараже, доске и куске мела:)
Вместе с командой вы прописываете все большие цели, которые нужны для достижения главной. Затем разбиваете большие на более мелкие и в итоге выводите задачи, которые реально выполнить за две недели.
Шаг 2
После того, как вы описали основные цели, нужно составить порядок задач. Например, открыть банковский счет, провести опрос среди целевой аудитории и так далее.
Шаг 3
Каждую из двухнедельных целей, вы разбиваете на трехдневные достижимые задачи.
Если цель - зарегистрировать компанию, распишите ее поэтапно:
- мониторинг юридических консультантов
- совещание с кандидатом
- ознакомление с документами
- организация оплаты
Не думайте, что прописывая такие маленькие задачи, вы просто теряете время. Вы учитесь организовывать себя и команду, это важно для мотивации и выполнения больших целей по дедлайнам.
Шаг 4
Визуализируйте прогресс!
Хорошо обговорить задачи всей командой, но еще лучше, когда вы каждый день видите незакрытые задачи и мигающий дедлайн. Технологии в этом случае полностью за вас!
Используйте Trello или Worksection, чтобы управлять и визуализировать прогресс. Инструменты помогают ставить персональные задачи, дедлайн и отмечать успех, когда задача выполнена. Держите команду в тонусе!
Шаг 5
Каждые два дня проводите stand-up-meeting.
Рекомендуем регламентировать время, за которое каждый член команды делится успехами - что он сделал, что планирует сделать и что мешает выполнению задач. Таким образом, лидер команды всегда в курсе, как обстоят дела, какое настроение в команде и чем он может помочь.
В такие моменты зарождается командный дух и каждый чувствует себя ее частью.
Шаг 6
В конце 2WP команда собирается для обзора достижений. Обсуждаются проблемы, из-за которых не удалось чего-либо достичь и планируются новые две недели.
Используя эту систему, уже через месяц вы увидите, на какую высоту удалось забраться. А вершина горы покажется не такой эфемерной и вполне достижимой. У всех членов команды будет четкое видение проекта и задач.
А визуализированные победы стимулируют команду и сохраняют энергию, необходимую для стартапа.
