Сегодня у нас в гостях яркий представитель украинского предпринимательства, основатель компании «Промкабель-Электрика», а также харизматичный оратор и бизнес-тренер — Ваче Давтян.
Досье:
Основатель и лидер компании «Промкабель-Электрика»
Бизнес-тренер, коуч и консультант.
Совместно с партнером организовал школу развития лидеров «Лидервэй».
Практикует медитацию и цигун.
Больше мыслей Ваче можно прочитать в его блоге.
Здравствуйте, Ваче! Рады видеть вас в гостях. Сейчас вы — успешный человек, опыт которого для многих пример. А с чего все начиналось? Что помогло стать именно тем, кем вы есть сейчас?
Началось с приезда в Украину 22 ноября 1993 года. В 1995 году создал свою компанию — «Промкабель». Что помогло стать тем, кем я есть? Это и природные качества — высокий уровень энергии, желание принести пользу обществу и любовь к людям. Потом нарабатывал навыки управления и лидерства.
Расскажите, почему вы решили организовать именно такой вид бизнеса, как «Промкабель»?
Это случайность. По приезду я 1,5 года работал наемным директором в кабельной компании. Потом продолжил то же направление, создав свою компанию.
Вы — предприниматель по натуре. Случалось ли, что это негативно отражалось на вашем бизнесе?
Наши минусы — продолжение наших плюсов. То, что помогает в одних ситуациях, мешает в других. Предпринимательство играет ключевую роль на этапе создания компании. И на этапах ее активного роста. А в момент перехода компании из семейного типа в системный, предпринимательство должно взять перерыв. Чтобы позволить менеджменту настроить процессы и устранить слабые места в бизнес-процессах.
Верите ли вы в понятие «корпоративная культура», и как именно развиваете эту самую культуру в коллективе «Промкабель-Электрика»?
Корпоративная культура является основой любой компании. За последние 20 лет в мире произошли кардинальные изменения. Люди стали основным капиталом практически в любой компании. И если на фирме царит культура страха, то ее покидают креативные и свободолюбивые сотрудники. И они уходят туда, где царит атмосфера свободы, взаимного уважения, права на ошибку. Где основой существования является любовь к сотрудникам и к клиентам. И где одновременно с этим культивируется высочайший уровень ответственности и эффективности.
Многие крупные компании грешат тем, что акцентируют внимание только на ТОП-ах в вопросах корпоративной культуры, при этом рядовые сотрудники функционируют сами по себе, совершенно не чувствуя ни заботу компании о них, помимо зарплаты, ни причастности к чему-то важному. Как вы в рамках своей компании решили данный момент, и действительно ли подобные проблемы требуют устранения?
Очень просто. У наших ТОП-ов нет личных кабинетов. Нет своего места на стоянке. Они не раздают указания, а советуются с сотрудниками, и совместно принимают ключевые решения. ТОП-ы в нашей компании — это наставники и лидеры. И руководителем у нас может стать только тот, для кого не важны понятия «статус» и «власть», а важен вклад в компанию и самореализация. Вообще, рыба гниет с головы. Все начинается с собственника или гендиректора, и далее распространяется по всей компании.
Какие методы мотивации для человека самые сильные?
Давайте разъединим понятия «мотивация» и «стимулирование». Мотивация это то, что у человека внутри. Я мотивировать человека не могу. Только стимулировать. Поэтому изначально мы ищем мотивированных людей. Желающих расти и развиваться. Потом предлагаем систему стимулирования. Для разных людей она разная. Для одних больше важен финансовый стимул, признание, ощущение причастности. Для кого-то — хороший коллектив, отношения. И для всех очень важен, какой у них руководитель. Не зря говорят «приходят в компанию, а уходят от руководителя».
Мотивация это то, что у человека внутри.
Что послужило причиной того, что вы начали проводить бизнес-тренинги? Чем вас привлекает данный род деятельности?
Мне очень нравится делиться тем, что я знаю и умею. Я всегда любил читать. Прочитывал до 100 книг в год. Многое применял в своей компании. И у меня колоссальный опыт того, как не надо делать, т.е. ошибок. Это самое ценное, что может быть у успешного предпринимателя. В какой-то момент времени я понял, что компания получила необходимый опыт, и теперь надо делиться с внешним миром. Начал я с лекций студентам. Потом понял, что самая эффективная форма — это тренинги. Сам с 1998 года прошел более 150 тренингов. В 2009 году выучился на тренера, и стал проводить тренинги. И тогда же возник проект школы развития лидеров «Лидервэй», который активно и развиваю вместе с партнером.
Как вам удается соединять роль владельца компании и бизнес-тренера?
С такой замечательной командой руководителей это очень легко. Мое вмешательство в деятельность компании минимальное. Я, правда, оставил за собой роли стратега, наставника, внутреннего тренера и хранителя корпоративной культуры. И периодически включаю какую-то из ролей.
Можете назвать самые распространенные «тормоза» в развитии бизнеса. Всегда ли все упирается в человеческий фактор?
Да, все упирается в человеческий фактор. Система мертва, если ею управляют безразличные и безответственные люди. И это сложная и долгая работа — создавать и вдохновлять команду профессионалов, отдающихся любимому делу без остатка.
Система мертва, если ею управляют безразличные и безответственные люди.
Ваш совет начинающим предпринимателям?
Тут одним не обойтись :-) Любить людей. Думать о том, чем можете им помочь. Выбрать из этого что-то одно, что наиболее близко вам, и сосредоточить на этом все усилия. Быть сфокусированным. Оставаться «голодным» — постоянно общаться с клиентами, сотрудниками и менять свой бизнес согласно увиденному и услышанному. Читать нужные книги, общаться с умными людьми. Развивать связи, устанавливать долгосрочные отношения. Научиться слушать и понимать себя. Научиться слушать и понимать других. Заниматься спортом, медитировать (для лидеров лучше всего подходит йога или цигун). Быть честным. Во всем! Обман разрушает изнутри. И быстро раскрывается.
Кто лично для вас является авторитетом в области предпринимательства?
В Украине — Владислав Бурда, Евгений Уткин. В мире — Мухаммад Юнус, Ицхак Адизес, Ингвар Кампрад, Чак Фини, Уоррен Баффет, Билл Гейтс.
А на каких ораторов вы стремитесь ровняться?
Ни на каких. Мне не нужно на кого-то равняться. Я учусь ораторскому искусству для того, чтобы доходчивее доносить свои мысли и идеи.
Какова роль онлайн-медиа в раскрутке вашего личного бренда?
Наверное, большая. За этим будущее. Очень важно быть честным и цельным. В интернете любая неправда раскрывается за пару минут.
Как влияет ваша известность в бизнес-кругах на развитие компании «Промкабель-Электрика»?
Сложно отследить прямую связь. Но однозначно влияет. И значительно.
Как обычно проходит ваш рабочий день?
Подъем в 5.20 утра. До 6.50 занимаюсь цигун и медитацией. Потом обливание холодной водой. В 7.40 я обычно уже на работе. Стараюсь уезжать с работы не позже 7 вечера, чтобы пообщаться с семьей и позаниматься на орбитреке.
Какое у вас хобби?
Слушать джаз, заниматься спортом, читать книги.
Расскажите об источниках своего вдохновения.
Все вышеперечисленное. А самый главный источник вдохновения — моя очаровательная супруга, с которой мы вместе уже более 23 лет. И благодаря поддержке которой я и достиг всего.
Где видите себя через 5 лет?
В Украине, конечно. Хотя, нельзя загадывать. Уж слишком сейчас неопределенное время.
