Заноза в п'ятницю. Інтерв'ю з Ваче Давтяном

Сьогодні у нас в гостях яскравий представник українського підприємництва, засновник компанії "Промкабель-Електрика", а також харизматичний оратор і бізнес-тренер - Ваче Давтян.

Здрастуйте, Ваче! Раді бачити вас у гостях. Зараз ви - успішна людина, досвід якої для багатьох приклад. А з чого все починалося? Що допомогло стати саме тим, ким ви є зараз?

Почалося з приїзду в Україну 22 листопада 1993 року. У 1995 році створив свою компанію - "Промкабель". Що допомогло стати тим, ким я є? Це і природні якості - високий рівень енергії, бажання принести користь суспільству та любов до людей. Потім напрацьовував навички управління та лідерства.

Розкажіть, чому ви вирішили організувати саме такий вид бізнесу, як "Промкабель"?

Це випадковість. Після приїзду я 1,5 року працював найманим директором у кабельній компанії. Потім продовжив той самий напрямок, створивши свою компанію.

Ви - підприємець за натурою. Чи траплялося, що це негативно позначалося на вашому бізнесі?

Наші мінуси - продовження наших плюсів. Те, що допомагає в одних ситуаціях, заважає в інших. Підприємництво відіграє ключову роль на етапі створення компанії. І на етапах її активного зростання. А в момент переходу компанії з сімейного типу в системний, підприємництво має взяти перерву. Щоб дозволити менеджменту налаштувати процеси й усунути слабкі місця в бізнес-процесах.

Чи вірите ви в поняття "корпоративна культура", і як саме розвиваєте цю саму культуру в колективі "Промкабель-Електрика"?

Корпоративна культура є основою будь-якої компанії. За останні 20 років у світі відбулися кардинальні зміни. Люди стали основним капіталом практично в будь-якій компанії. І якщо на фірмі панує культура страху, то її залишають креативні та волелюбні співробітники. І вони йдуть туди, де панує атмосфера свободи, взаємної поваги, права на помилку. Де основою існування є любов до співробітників і до клієнтів. І де одночасно з цим культивується найвищий рівень відповідальності та ефективності.

Багато великих компаній грішать тим, що акцентують увагу тільки на ТОП-ах у питаннях корпоративної культури, водночас пересічні співробітники функціонують самі по собі, абсолютно не відчуваючи ні турботи компанії про них, крім зарплати, ні причетності до чогось важливого. Як ви в рамках своєї компанії розв'язали цей момент, і чи справді такі проблеми потребують усунення?

Дуже просто. У наших ТОП-ів немає особистих кабінетів. Немає свого місця на стоянці. Вони не роздають вказівки, а радяться зі співробітниками, і спільно приймають ключові рішення. ТОП-и в нашій компанії - це наставники і лідери. І керівником у нас може стати тільки той, для кого не важливі поняття "статус" і "влада", а важливий внесок у компанію і самореалізація. Взагалі, риба гниє з голови. Усе починається з власника або гендиректора, і далі поширюється по всій компанії.

Які методи мотивації для людини найсильніші?

Давайте роз'єднаємо поняття "мотивація" і "стимулювання". Мотивація це те, що в людини всередині. Я мотивувати людину не можу. Тільки стимулювати. Тому спочатку ми шукаємо мотивованих людей. Тих, хто бажає рости і розвиватися. Потім пропонуємо систему стимулювання. Для різних людей вона різна. Для одних більше важливий фінансовий стимул, визнання, відчуття причетності. Для когось - хороший колектив, стосунки. І для всіх дуже важливо, який у них керівник. Не дарма кажуть "приходять у компанію, а йдуть від керівника".

Що стало причиною того, що ви почали проводити бізнес-тренінги? Чим вас приваблює цей рід діяльності?

Мені дуже подобається ділитися тим, що я знаю і вмію. Я завжди любив читати. Прочитував до 100 книжок на рік. Багато чого застосовував у своїй компанії. І в мене колосальний досвід того, як не треба робити, тобто помилок. Це найцінніше, що може бути в успішного підприємця. У якийсь момент часу я зрозумів, що компанія отримала необхідний досвід, і тепер треба ділитися із зовнішнім світом. Почав я з лекцій студентам. Потім зрозумів, що найефективніша форма - це тренінги. Сам з 1998 року пройшов понад 150 тренінгів. У 2009 році вивчився на тренера, і став проводити тренінги. І тоді ж виник проєкт школи розвитку лідерів "Лідервей", який активно і розвиваю разом із партнером.

Як вам вдається поєднувати роль власника компанії та бізнес-тренера?

З такою чудовою командою керівників це дуже легко. Моє втручання в діяльність компанії мінімальне. Я, щоправда, залишив за собою ролі стратега, наставника, внутрішнього тренера і хранителя корпоративної культури. І періодично включаю якусь із ролей.

Можете назвати найпоширеніші "гальма" в розвитку бізнесу. Чи завжди все впирається в людський фактор?

Так, усе впирається в людський фактор. Система мертва, якщо нею керують байдужі та безвідповідальні люди. І це складна і довга робота - створювати і надихати команду професіоналів, які віддаються улюбленій справі без залишку.

Ваша порада підприємцям-початківцям?

Тут однією не обійтися :-) Любити людей. Думати про те, чим можете їм допомогти. Вибрати з цього щось одне, що найближче вам, і зосередити на цьому всі зусилля. Бути сфокусованим. Залишатися "голодним" - постійно спілкуватися з клієнтами, співробітниками і змінювати свій бізнес відповідно до побаченого і почутого. Читати потрібні книжки, спілкуватися з розумними людьми. Розвивати зв'язки, встановлювати довгострокові відносини. Навчитися слухати і розуміти себе. Навчитися слухати і розуміти інших. Займатися спортом, медитувати (для лідерів найкраще підходить йога або цигун). Бути чесним. У всьому! Обман руйнує зсередини. І швидко розкривається.

Хто особисто для вас є авторитетом у сфері підприємництва?

В Україні - Владислав Бурда, Євген Уткін. У світі - Мухаммад Юнус, Іцхак Адізес, Інгвар Кампрад, Чак Фіні, Воррен Баффет, Білл Гейтс.

А на яких ораторів ви прагнете рівнятися?

Ні на яких. Мені не потрібно на когось рівнятися. Я вчуся ораторського мистецтва для того, щоб дохідливіше доносити свої думки та ідеї.

Яка роль онлайн-медіа в розкручуванні вашого особистого бренду?

Напевно, велика. За цим майбутнє. Дуже важливо бути чесним і цілісним. В інтернеті будь-яка неправда розкривається за пару хвилин.

Як впливає ваша популярність у бізнес-колах на розвиток компанії "Промкабель-Електрика"?

Складно відстежити прямий зв'язок. Але однозначно впливає. І значно.

Як зазвичай проходить ваш робочий день?

Підйом о 5.20 ранку. До 6.50 займаюся цигун і медитацією. Потім обливання холодною водою. О 7.40 я зазвичай уже на роботі. Намагаюся їхати з роботи не пізніше 7 вечора, щоб поспілкуватися з сім'єю і позайматися на орбітреку.

Яке у вас хобі?

Слухати джаз, займатися спортом, читати книги.

Розкажіть про джерела свого натхнення.

Усе перераховане вище. А найголовніше джерело натхнення - моя чарівна дружина, з якою ми разом уже понад 23 роки. І завдяки підтримці якої я і досяг усього.

Де бачите себе через 5 років?

В Україні, звичайно. Хоча, не можна загадувати. Надто вже зараз невизначений час.