Спасибо!

Запрос на оценку стоимости успешно отправлен.
Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время.

Вы также можете почитать наш блог или скачать белую книгу.

Будьте с нами!

Наталья Бринзаменеджер проектов

У вас есть бизнес-задача?

У нас есть решение.

Получите консультацию уже сейчас!

Напишите нам

задать вопрос
Введите ваше имя
Введите контакт
Введите email
Введите сообщение
Наталья Бринзаменеджер проектов

PM Evening: советы для гуру и новичков

18.05.2018

Для новичков и гуру в сфере управления проектами не так давно мы провели встречу — PM Evening. Знакомьтесь с кратким резюме выступлений спикеров!

1 «Как ценности влияют на командную работу»

Дмитрий Геращенко, Тренер по ценностному интеллекту

Спиральная Динамика — новейшая интегральная модель архитектуры сознания, которая описывает поступательную смену ценностных ориентиров людей по мере роста сложности их мышления. Это практический инструмент, который используется для построения предельно эффективных компаний, а также долгосрочного планирования в условиях хаоса.

У каждого человека — собственная картина мира. Это мощный фильтр, через который человек пропускает все, что слышит, видит и ощущает. То, чему нет места в картине мира человека, отфильтровывается и не доходит до его сознания. Процесс фильтрации происходит бессознательно

Чтобы лучше понять картину мира отдельного человека, ее можно интерпретировать в определенный цвет.

Каждая стадия задает свой уникальный способ восприятия и постижения мира. Парадигмы мышления не бывают добрыми или злыми, хорошими или плохими — они отражают способ мышления и ценности человека. На основе этих ценностей совершаются поступки.

Где можно применять модель Спиральной Динамики?

  • Бизнес

Для повышения вовлеченности и ответственности каждого сотрудника.

  • Личные отношения

Чтобы обрести радость и взаимопонимание с близкими людьми.

    • Саморазвитие

Чтобы быстрее достигать поставленных целей.

2 «Танцы вокруг стола»

Макс стрельцов, Project Manager в Dev-Pro

Проксемика — область социальной психологии, занимающаяся изучением пространственной и временной знаковой системы общения. Другими словами, это наука о том, как мы структурируем пространство вокруг себя во время общения с другими людьми.

Из выступления Максима мы узнали, как правильно рассаживаться за столом, чтобы при необходимости снизить накал страстей и сделать так, чтобы собеседнику было комфортно с вами общаться во время:

      1. собеседования (кандидат, рекрутер, технический специалист)
      2. встречи с клиентами (клиент и менеджер по продажам)
      3. one-on-one (сотрудник и hr)
      4. важного разговора (pm и сотрудник)

Первая позиция — угловая:

Это нейтральная позиция, подходит для:

      1. Заключение сделок
      2. Собеседований
      3. One-on-one разговоров

Вторая позиция — конкурирующе-оборонительная:

Конкурирующая позиция, используемая для:

      1. переговоров
      2. ситуаций, когда нужно надавить на собеседника (к примеру, сделать выговор сотруднику)

Третья позиция — деловое взаимодействие:

Позиция делового взаимодействия, используется:

      1. во время совместной работы над проектом
      2. во втором раунде переговоров (когда нужно ввести в переговоры еще одного участника)

Четвертая позиция — независимая:

Выбираем, когда нужно:

      1. поработать одному
      2. поесть
      3. почитать

Пятая позиция — паритетность:

      1. зависит от контекста
      2. количество важнее качества
      3. условное равновесие

3 «Старт проекта. Чек-лист в помощь ПМу»

Роман Ратинов, Head of Project Manager Artjoker

Шаг 1. Готовимся к первому звонку

Перед звонком важно знать:

      1. Имя
      2. Должность
      3. Роль на проекте
      4. Технический бекграунд

*Обязательно помним! Второго шанса произвести первое впечатление не будет, поэтому не жалеем сил и времени на подготовку!

Шаг 2. Знакомство

Во время знакомства нужно:

      1. Представиться;
      2. Поблагодарить за проект;
      3. Рассказать о себе (должность, опыт ведения проектов);
      4. Указать возможные средства связи и уточнить удобное заказчику время общения;
      5. Назначить дату следующего звонка;
      6. Приветливо попрощаться.

Шаг 3. Узнаем друг друга ближе

Общаемся на рабочие темы:

      1. Выясняем боли клиента
      2. Показываем вовлеченность в проект, анализируя конкурентов;
      3. Обсуждаем непонятные клиенту вопросы из брифа;
      4. Доносим стандарты компании (отчетность, фоллоу-ап).

Шаг 4. Формализация отношений

      1. Формируем документооборот;
      2. Составляем общее описание продукта;
      3. Устанавливаем сроки и фазы проекта;
      4. Прорабатываем структуру команды проекта;
      5. Выбираем тип договора;
      6. Просчитываем сопутствующие затраты.

Менеджмент проекта:

      1. Выстраиваем план коммуникаций$
      2. Просчитываем рабочее время;
      3. Просчет овертаймов;
      4. Поставновка задач;
      5. HR
      6. Change Requests

DELIVERY проекта:

      1. Критерии приемки работ (процесс приема, формат поставляемого продукта)
      2. Общие предположения и ограничения по проекту (сроки, бюджет, скоуп работ)
      3. Цели проекта и приоритеты
      4. Карта рисков проекта

У вас есть бизнес-задача? У нас есть решение.
Получите консультацию уже сейчас!

Введите имя
Введите телефон

Интересуетесь вопросами развития своего бизнеса в сети?

У нас вы получите все ответы!