Опишите ваш проект
Наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время
Отправив запрос вы получаете:
  • Письмо или звонок от нашего менеджера
  • Оценку своего проекта
  • Личную встречу, при необходимости
  • Конфиденциальность гарантирована!
maxim_kaschjev
Ваш менеджер
Максим Кащеев
С удовольствием ответим на все ваши вопросы
Задать вопрос
Project Management

PM Evening: советы для гуру и новичков

Для новичков и гуру в сфере управления проектами не так давно мы провели встречу — PM Evening. Знакомьтесь с кратким резюме выступлений спикеров!

1 «Как ценности влияют на командную работу»

Дмитрий Геращенко, Тренер по ценностному интеллекту

Спиральная Динамика — новейшая интегральная модель архитектуры сознания, которая описывает поступательную смену ценностных ориентиров людей по мере роста сложности их мышления. Это практический инструмент, который используется для построения предельно эффективных компаний, а также долгосрочного планирования в условиях хаоса.

У каждого человека — собственная картина мира. Это мощный фильтр, через который человек пропускает все, что слышит, видит и ощущает. То, чему нет места в картине мира человека, отфильтровывается и не доходит до его сознания. Процесс фильтрации происходит бессознательно

Чтобы лучше понять картину мира отдельного человека, ее можно интерпретировать в определенный цвет.

Каждая стадия задает свой уникальный способ восприятия и постижения мира. Парадигмы мышления не бывают добрыми или злыми, хорошими или плохими — они отражают способ мышления и ценности человека. На основе этих ценностей совершаются поступки.

Где можно применять модель Спиральной Динамики?

  • Бизнес

Для повышения вовлеченности и ответственности каждого сотрудника.

  • Личные отношения

Чтобы обрести радость и взаимопонимание с близкими людьми.

    • Саморазвитие

Чтобы быстрее достигать поставленных целей.

2 «Танцы вокруг стола»

Макс стрельцов, Project Manager в Dev-Pro

Проксемика — область социальной психологии, занимающаяся изучением пространственной и временной знаковой системы общения. Другими словами, это наука о том, как мы структурируем пространство вокруг себя во время общения с другими людьми.

Из выступления Максима мы узнали, как правильно рассаживаться за столом, чтобы при необходимости снизить накал страстей и сделать так, чтобы собеседнику было комфортно с вами общаться во время:

      • собеседования (кандидат, рекрутер, технический специалист)
      • встречи с клиентами (клиент и менеджер по продажам)
      • one-on-one (сотрудник и hr)
      • важного разговора (pm и сотрудник)

Первая позиция — угловая:

Это нейтральная позиция, подходит для:

      • Заключение сделок
      • Собеседований
      • One-on-one разговоров

Вторая позиция — конкурирующе-оборонительная:

Конкурирующая позиция, используемая для:

      • переговоров
      • ситуаций, когда нужно надавить на собеседника (к примеру, сделать выговор сотруднику)

Третья позиция — деловое взаимодействие:

Позиция делового взаимодействия, используется:

      • во время совместной работы над проектом
      • во втором раунде переговоров (когда нужно ввести в переговоры еще одного участника)

Четвертая позиция — независимая:

Выбираем, когда нужно:

      • поработать одному
      • поесть
      • почитать

Пятая позиция — паритетность:

      • зависит от контекста
      • количество важнее качества
      • условное равновесие

3 «Старт проекта. Чек-лист в помощь ПМу»

Роман Ратинов, Head of Project Manager Artjoker

Шаг 1. Готовимся к первому звонку

Перед звонком важно знать:

      • Имя
      • Должность
      • Роль на проекте
      • Технический бекграунд

*Обязательно помним! Второго шанса произвести первое впечатление не будет, поэтому не жалеем сил и времени на подготовку!

Шаг 2. Знакомство

Во время знакомства нужно:

      • Представиться;
      • Поблагодарить за проект;
      • Рассказать о себе (должность, опыт ведения проектов);
      • Указать возможные средства связи и уточнить удобное заказчику время общения;
      • Назначить дату следующего звонка;
      • Приветливо попрощаться.

Шаг 3. Узнаем друг друга ближе

Общаемся на рабочие темы:

      • Выясняем боли клиента;
      • Показываем вовлеченность в проект, анализируя конкурентов;
      • Обсуждаем непонятные клиенту вопросы из брифа;
      • Доносим стандарты компании (отчетность, фоллоу-ап).

Шаг 4. Формализация отношений

      • Формируем документооборот;
      • Составляем общее описание продукта;
      • Устанавливаем сроки и фазы проекта;
      • Прорабатываем структуру команды проекта;
      • Выбираем тип договора;
      • Просчитываем сопутствующие затраты.

Менеджмент проекта:

      • Выстраиваем план коммуникаций;
      • Просчитываем рабочее время;
      • Просчет овертаймов;
      • Поставновка задач;
      • HR;
      • Change Requests.

DELIVERY проекта:

      • Критерии приемки работ (процесс приема, формат поставляемого продукта)
      • Общие предположения и ограничения по проекту (сроки, бюджет, скоуп работ)
      • Цели проекта и приоритеты
      • Карта рисков проекта
Поделись своей эмоцией после прочтения статьи
Давайте обсудим Ваш проект
Мы с радостью сделаем бесплатную оценку вашего проекта
Или просто загрузите файл с презентацией или описанием
Моисеев Артем
Business Development Manager
Моисеев Артем