Спасибо!

Запрос на оценку стоимости успешно отправлен.
Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время.

Вы также можете почитать наш блог или скачать белую книгу.

Будьте с нами!

Наталья Бринзаменеджер проектов

У вас есть бизнес-задача?

У нас есть решение.

Получите консультацию уже сейчас!

Напишите нам

задать вопрос
Введите ваше имя
Введите контакт
Введите email
Введите сообщение
Наталья Бринзаменеджер проектов

Дмитрий Портнягин: мама - на хозяйстве, папа - на полях, дедушка - считать, решать и не мешать!

14.05.2018

В бизнесе важно собрать сильный первый круг людей  и выстроить правильные партнерские отношения. Выбирая партнера, в первую очередь, важно доверять человеку, а уже потом оценивать профессионализм, личные качества.

Партнерские отношения можно выстраивать по принципу семьи, распределив роли:

Мама - на хозяйстве!

Роль: Мама - ваш системный младший партнер.

Задачи: управлять, развивать, контролировать

Папа - на полях!

Роль: Безумный старший партнер.

Задачи: усиливать, планировать, вдохновлять

Дедушка - считать, решать и не мешать!

Роль: Опытный частный инвестор.

Задачи: заниматься финансами и не мешать:)

Бизнес, как и любовь, - счастье для двоих!

Десять ошибок в работе с командой от Д. Портнягина

Создавая постоянно растущую, автономную систему, в первую очередь нужно уделять внимание качеству продукта, затем - маркетингу (упаковке бренда). Не нужно ставить на первое место команду. Но важно понимать: один в поле не воин - только с продуктивным и сплоченным окружением можно достичь успехов.

Люди в бизнесе работают на высоких скоростях. Чтобы в ракете было хорошо всей команде, не повторяйте эти 10 ошибок:

1Нанимаем не тех

Делайте большую воронку и ставьте шире требования к кандидатам. Нанимайте хороших hr-специалистов, не жалейте времени на поиск.

2Не видим звезд

Выбирайте тех, кто может и хочет расти. Не нужно тянуть людей за уши. Повышая сотрудников в должности, не требуйте сразу молниеносных результатов. Чтобы дать специалисту возможность проявить себя, можно заключить пари - и ждать результатов.

3Управляем, но не развиваем

Развитие - дороже денег. Создавайте институты внутри компаний. Поощряйте личностное развитие специалистов.

4Не выполняем микрообещаний

Когда мы говорим, но не делаем - внутри коллектива накапливаются микрообиды. Это влияет на общий фон. Старайтесь выполнять каждое обещание, даже мелкое.

5Публично не выступаем

Выступайте перед коллективом, рассказывайте о будущих планах компании. Отчитывайтесь о проделанной работе на общих собраниях, как и все остальные сотрудники.

6Не говорим о конкурентах

Не стесняйтесь говорить о конкурентах и результатах. Ваши люди должны понимать, насколько лучше им нужно сделать. Мотивируйте!

7Завязываем руки первому кругу

Не бойтесь, что люди сделают что-то не так. Дайте полный карт-бланш. Чем больше доверия, тем лучше.

8Боимся умных сотрудников

Берите на работу людей умнее себя. Не нужно бояться потерять авторитет. Выстраивайте взаимодополняющие отношения с сильными специалистами.

9Жалеем тратить деньги на обустройство рабочего пространства

Упакуйте рабочее пространство, наполните его плюшками. Если нужна вашим людям в офисе кровать, то поставьте ее. Помните, что ваш коллектив большую часть своей жизни находится в офисе. Чем комфортнее условия работы, тем выше продуктивность.

10Мы не достаточно круты

Не стесняйтесь говорить о собственных успехах. Коллективу нужен сильный лидер.

Нельзя сказать, что в бизнесе самое важное - люди. Самое важное - качество продукта и маркетинг. Затем - команда. Развивайте свой бизнес с удовольствием, создавайте крутые команды и не прекращайте масштабироваться!

Cкачайте бесплатную книгу от Artjoker, и прокачайте свой интернет-магазин!
Введите имя
Введите email
Спасибо! Книга отправлена на указанную вами почту. Полезного чтения.
Подпишись и регулярно получай свою порцию полезных статей для развития бизнеса в интернете!
Введите имя
Введите email

Более 18 500 человек уже подписались!

Интересуетесь вопросами развития своего бизнеса в сети?

У нас вы получите все ответы!