Спасибо!

Запрос на оценку стоимости успешно отправлен.
Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время.

Вы также можете почитать наш блог или скачать белую книгу.

Будьте с нами!

Наталья Бринза менеджер проектов

У вас есть бизнес-задача?

У нас есть решение.

Получите консультацию уже сейчас!

Напишите нам

задать вопрос
Введите ваше имя
Введите контакт
Введите сообщение
Наталья Бринза менеджер проектов

Мотивация к действию. 6 принципов эффективного управления

24.06.2014

Те, кто хоть раз сталкивался с необходимостью управления командой, компанией, проектом, со стопроцентной вероятностью согласятся с тем, что управление — это искусство. Вот и Крис Макгонаф тоже воспользовался этой связью, и написал настольную книгу для руководителей, которую назвал «Искусство управлять». Особенность книги в том, что каждый из принципов управления сперва появлялся как «идея на салфетке» (то есть схематичная визуализация), а уже потом Крис дополнил эти наброски подробным объяснением каждого из них.

Всего в книге собраны 46 принципов и инструментов (первооснов) управления, перечислять все из них не имеет смысла — это ведь рецензия, а не пересказ :-) Я лишь поделюсь теми, которые я сочла самыми интересными, необычными и оригинальными.

1 Работа в бизнесе и над ним

Сходу автор задает читателю вопрос: склонны ли вы работать в бизнесе, вместо того, чтобы работать над ним? Отличаете ли вы работу «В» от работы «НАД»?

Рассмотрим отличия этих процессов друг от друга. Например, разработка стратегии — это работа «над», в то время как следование стратегии — работа «в». По факту, работа «в» бизнесе — это тактический менеджмент, работа «над» — стратегический.

Любой может работать в бизнесе, но если лидеры не станут работать над ним, то и другие делать этого не будут. В итоге компания не сможет развиваться, а любые попытки решить сложную проблему или осуществить преобразование закончатся неудачей.

2 Динамическая незавершенность

Все привыкли к тому, что видение, выработанное руководителем компании пересмотру не подлежит. Составляет он его, как правило, сам, и о нем многие сотрудники вовсе не подозревают.

Крис же предлагает вовлекать команду в выработку видения — основные принципы излагаются руководителем, а команда добавляет листья на это древо.

Не бойтесь расплывчатости! Пробелы в вашем видении создадут пространство, которое позволит коллегам предлагать идеи, не пришедшие вам в голову.

3 Масштаб наблюдения

Суть принципа заключается в том, что разные члены группы видят ситуацию по своему, сквозь свою призму восприятия. Вы в том числе — находясь на посте руководителя, вы не замечаете каких-то проблем на низшем уровне. Ваша задача как руководителя научиться управлять группой и ее видением так. Чтобы каждый из ее участников смог менять масштабы своего наблюдения.

4 Базовая первооснова

Чтобы сплотить и стимулировать ваших сотрудников к действию, важно, чтобы люди во-первых понимали текущую ситуацию (как есть), во-вторых, четко осознали, на что они повлиять могут, а на что — нет (окружение), кроме того, вы должны максимально четко обозначить ставку (чем люди рискуют в случае бездействия), после чего предоставить им альтернативное будущее при внедренных изменениях (как должно быть), и что для этого нужно сделать (стратегия).

Нацеливая людей на достижение результата, вам нужно получить от них гораздо большее, чем просто согласие.

5 Установите редпоинты

Эта концепция предполагает точную фокусировку на самых важных задачах, с помощью который можно из «как сейчас» компания попадет в «как должно быть». Только действительно необходимые для достижения цели действия, все остальное — игнорируется.

 

6 Муда

Муда — это японское слово, буквально означающее «деятельность, не несущая ценности». Выявите ее и исключите из своей практики. Если деятельность полезна для компании или для клиентов, или и для того и другого — волноваться незачем. Как только вы понимаете, что попали в муда — срочно выходите из нее.

Книга «Искусство управлять» станет легким стартом для повышения своих лидерских и управленческих скилов. Если вас интересует тема эффективного руководства рекомендую также прочесть рецензии в блоге на книги «Хорошая стратегия, плохая стратегия» , «Кодекс выживания», «Управление для тех, кто не любит управлять».

 

Cкачайте бесплатную книгу от Artjoker, и прокачайте свой интернет-магазин!
Введите имя
Введите email
Спасибо! Книга отправлена на указанную вами почту. Полезного чтения.
Подпишись и регулярно получай свою порцию полезных статей для развития бизнеса в интернете!
Введите имя
Введите email

Более 18 500 человек уже подписались!

Интересуетесь вопросами развития своего бизнеса в сети?

У нас вы получите все ответы!